Ich arbeite seit über zwei Jahrzehnten in der TV- und Medienproduktion. Mein Schwerpunkt liegt in der Produktions- und Herstellungsleitung, der operativen Projektsteuerung und der strukturellen Begleitung komplexer Medienproduktionen.

Ich übernehme Verantwortung dort, wo viele Fäden zusammenlaufen: Planung, Budget, Ressourcen, Teamstrukturen, Gewerke, Redaktion, Dienstleister und Management. Mein Blick gilt dabei nicht nur der Umsetzung, sondern auch den Rahmenbedingungen, die eine Produktion überhaupt steuerbar machen.

Im Laufe meiner Arbeit habe ich Produktionen in sehr unterschiedlichen Konstellationen begleitet. Von klar aufgesetzten Formaten bis zu Projekten, in denen Strukturen erst im laufenden Prozess entstehen mussten.

Genau daraus hat sich mein Schwerpunkt entwickelt:

Struktur schaffen, wenn Projekte komplex werden.

Viele Probleme in Medienproduktionen entstehen nicht erst am Set. Sie entstehen früher: in unklaren Verantwortlichkeiten, fehlenden Entscheidungswegen, unrealistischen Abläufen oder Schnittstellen, die nicht sauber definiert sind.

Hier setze ich an.

Ich verbinde operative Produktionserfahrung mit strukturellem Denken. Ich sehe, wo Abläufe nicht greifen, wo Kommunikation zu Reibung führt und wo Entscheidungen vorbereitet werden müssen, damit Teams wieder handlungsfähig werden.

Neben meiner operativen Arbeit beschäftige ich mich intensiv mit der Weiterentwicklung von Produktionsstrukturen. Dazu gehören wirtschaftliche Arbeitsweisen, nachhaltige Produktionsansätze, klare Rollenmodelle und belastbare Organisationsstrukturen.

Aktuell erweitere ich mein Profil durch eine Weiterbildung im Bereich Management Consulting. Der Fokus auf Analyse, Organisationslogik und Entscheidungsgrundlagen ergänzt meine praktische Erfahrung aus der Produktionsrealität.

Mein Ziel ist klar: Produktionen nicht nur begleiten, sondern so strukturieren, dass sie unter realen Bedingungen funktionieren. Wirtschaftlich, verlässlich und mit einem klaren Blick für Menschen, Abläufe und Verantwortung.