Verantwortung für Produktion, Budget und Umsetzung

Ich unterstütze Produktionsunternehmen, Sender, Agenturen und mediennahe Organisationen bei der wirtschaftlichen und operativen Steuerung komplexer TV- und Medienproduktionen.

Je nach Aufgabenstellung übernehme ich eine verantwortliche Rolle in Festanstellung, im Interim-Management, projektbezogen oder beratend.

Herstellungsleitung

Ich steuere Produktionen wirtschaftlich und organisatorisch – vom ersten Setup bis zur finalen Abrechnung.

Dazu gehören:

• Kalkulation und Budgetplanung
• Forecast, Kostenstand und Soll-Ist-Kontrolle
• Prüfung von Mehrkosten und wirtschaftlichen Risiken
• Ressourcen- und Kapazitätsplanung
• Dreh- und Postproduktionssteuerung
• Verträge, Honorare und Dienstleister
• Abstimmung mit Redaktion, Sendern und Auftraggebern
• Abnahmen und wirtschaftliche Nachbereitung

Mein Anspruch ist nicht, Budgets nur zu verwalten. Sie müssen realistisch geplant, transparent geführt und aktiv steuerbar sein.

Produktionsleitung & Production Operations

Ich bringe Produktionen in die Umsetzung und halte sie im laufenden Betrieb handlungsfähig.

Dazu gehören:

• Produktions- und Ablaufplanung
• Team-, Gewerke- und Dienstleistersteuerung
• Dreh-, Studio- und Postproduktionskoordination
• Logistik und Ressourcenplanung
• Prioritäten- und Risikomanagement
• Abstimmung zwischen Produktion, Redaktion und Auftraggebern
• operative Problemlösung unter Zeit-, Kosten- und Qualitätsdruck

Production Operations bedeutet für mich, nicht nur einzelne Aufgaben zu koordinieren, sondern die gesamte operative Arbeitsfähigkeit einer Produktion im Blick zu behalten.

Interim Production Management

Ich übernehme Verantwortung, wenn kurzfristig Erfahrung, Stabilität und Entscheidungssicherheit gebraucht werden.

Typische Einsatzsituationen sind:

• Vakanz in Herstellungs- oder Produktionsleitung
• Übergangs- und Wachstumsphasen
• Projektspitzen und Produktionsstarts
• laufende Produktionen unter Budget- oder Zeitdruck
• unklare Verantwortlichkeiten
• Neuordnung operativer Strukturen
• Aufbau neuer Produktionsbereiche

Interim bedeutet für mich nicht, lediglich eine Position zu besetzen. Es bedeutet, schnell zu verstehen, zu priorisieren und belastbare Steuerung herzustellen.

Produktionsberatung & Prozessentwicklung

Viele Produktionsprobleme entstehen nicht durch fehlendes Engagement, sondern durch Strukturen, die nicht mehr zur tatsächlichen Komplexität passen.

Ich unterstütze unter anderem bei:

• Aufbau neuer Produktionsstrukturen
• Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten
• Entwicklung von Budget- und Freigabeprozessen
• Verbesserung von Informations- und Entscheidungswegen
• Reduzierung von Doppelarbeit und Reibungsverlusten
• Stabilisierung von Schnittstellen
• Prüfung wirtschaftlicher und organisatorischer Umsetzbarkeit

Mein Ansatz bleibt pragmatisch: Die Struktur muss zur Produktion passen, nicht umgekehrt.

Green Production & Nachhaltigkeitsmanagement

Ich integriere ökologische Anforderungen in reale Produktionsabläufe und verbinde sie mit Budget, Ressourcen, Planung und Umsetzbarkeit.

Dazu gehören je nach Projekt:

• Beratung zu nachhaltigen Produktionsentscheidungen
• Maßnahmenplanung und Abstimmung mit den Gewerken
• Mobilität, Energie, Unterkunft, Catering und Material
• Auswahl und Einbindung von Dienstleistern
• Datenerhebung und Dokumentation
• Soll- und Ist-Bilanzierung
• Nachweisführung und Abschluss

Nachhaltigkeit ist für mich kein zusätzlicher Parallelprozess. Sie muss in die Produktionsplanung integriert werden, damit sie wirksam und praktisch umsetzbar ist.

Einsatzmodelle

• Festanstellung in verantwortlicher Funktion
• Interim-Mandat
• projektbezogene Herstellungs- oder Produktionsleitung
• Produktionsberatung
• Green Consulting