Seniorige Verantwortung für Produktion, Steuerung und operative Umsetzung

Ich übernehme Verantwortung für Produktionen und Projekte, bei denen wirtschaftliche Steuerung, klare Abläufe, belastbare Planung und sichere Umsetzung gefragt sind.

Mein Profil ist besonders geeignet für Produktionsfirmen, Sender, Medienunternehmen und mediennahe Organisationen, die eine erfahrene operative Führungskraft für Herstellungsleitung, Produktionsleitung oder Projektmanagement Operations suchen.

Herstellungsleitung

Ich steuere Produktionen wirtschaftlich und organisatorisch vom Setup bis zur Abrechnung.

Dazu gehören:

• Kalkulation und Budgetplanung
• Kostenstand, Forecast und Soll-Ist-Kontrolle
• Prüfung von Mehrkosten und Kostenrisiken
• Ressourcen- und Ablaufsteuerung
• Dreh- und Postproduktionsplanung
• Dienstleistersteuerung
• Schnittstellenklärung mit Redaktion, Produktion, Auftraggebern und Management
• Abrechnung und wirtschaftliche Nachbereitung

Mein Anspruch: Budgets müssen nicht nur verwaltet, sondern aktiv steuerbar gemacht werden.

Produktionsleitung

Ich bringe operative Produktionen in die Umsetzung: strukturiert, realistisch und mit Blick auf Budget, Team, Timing und Machbarkeit.

Dazu gehören:

• Produktionsplanung
• Team- und Gewerkeorganisation
• Drehplanung und Ablaufsteuerung
• Dienstleisterkoordination
• Logistik und Ressourcenplanung
• operative Problemlösung
• Kommunikation zwischen allen Beteiligten
• Umsetzung unter Zeit-, Kosten- und Qualitätsdruck

Meine Stärke liegt darin, operative Komplexität zu ordnen und Produktionen im Alltag handlungsfähig zu halten.

Projektmanagement Operations

Ich arbeite an der Schnittstelle von Produktion, Management, Redaktion, Auftraggebern und Dienstleistern.

Dabei geht es nicht um abstraktes Projektmanagement, sondern um konkrete operative Steuerung:

• klare Verantwortlichkeiten
• belastbare Timings
• sinnvolle Kommunikationswege
• realistische Prioritäten
• transparente Entscheidungsgrundlagen
• stabile Schnittstellen
• funktionierende Prozesse

Diese Rolle ist besonders relevant, wenn Produktionen wachsen, Strukturen unklar werden oder mehrere Ebenen gleichzeitig gesteuert werden müssen.

Interim Production Management

Ich bin auch für Interim-Rollen ansprechbar, wenn kurzfristig seniorige Steuerung gebraucht wird.

Zum Beispiel bei:

• Vakanzen in Herstellungsleitung oder Produktionsleitung
• Projektspitzen
• laufenden Produktionen unter Druck
• unklaren Verantwortlichkeiten
• Kosten- oder Timingproblemen
• Übergangsphasen
• Aufbau oder Neuordnung operativer Strukturen

Interim bedeutet für mich nicht „mitlaufen“, sondern schnell erfassen, strukturieren, priorisieren und Verantwortung übernehmen.

Prozess- und Organisationsentwicklung im Produktionsumfeld

Viele Probleme in Produktionen entstehen nicht durch fehlenden Einsatz, sondern durch Strukturen, die nicht mehr zur tatsächlichen Komplexität passen.

Ich unterstütze dabei, Abläufe, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege klarer aufzustellen.

Typische Themen:

• unklare Zuständigkeiten
• ineffiziente Kommunikation
• doppelte Arbeit
• fehlende Priorisierung
• unklare Freigabeprozesse
• Schnittstellenprobleme
• wachsende Komplexität ohne passende Struktur

Mein Ansatz ist pragmatisch: so viel Struktur wie nötig, so wenig Bürokratie wie möglich.